Subscribe最近我们要设计一个模态试验，用来考察计算方案中的不确定性。Sarah负责设计试件和计算方案，从计算效果来说，绝对能达到我们的要求。在发送到工厂加工之前，我们去找振动测试工程师Robin帮忙看方案，他一眼看过去就指出，这样的方案是不利于试验的，因为blablabla….. 于是，工作不得不重新开始。虽然重做的时间很少，但从流程上，我们犯了一个错误。既然方案最终用于试验，那么在制定方案初始就应该将设计、分析和测试工程师召集到一起，从各自的角度对方案提出自己的意见和建议。只有协同合作，只有沟通顺畅，这样才能避免返工。
我又想起在另一个项目中也是由于协同合作的问题，有一些潜在的问题在方案中没有体现出来，随着项目的深入，越来越多的问题暴露出来，导致了后期大量的返工，重复劳动不但延迟了项目进度，影响了团队士气，也引起其他部门的抱怨。
这样的问题，不可以再发生。宁愿前期多花一些时间作准备，决不能埋头苦做，沟通和交流非常重要。项目初始需善用kickoff meeting，将问题消灭在萌芽状态。
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效率来自协同
作息改善结果
上个周末开始的11-6-作息改善计划，到这个周末算是一个节点，看一看这周的记录吧
从晚上休息时间来看计划执行很失败，达到目标的只占三分之一。一部分是加班晚归的因素，另一部分是个人问题。患上了晚睡强迫症。
于是早上起床时间也不能保证。晚上正常休息时，第二天就能早点儿起床，总体感觉早上的头脑还是比较清醒的，而且在上班之前可以保证1-1.5小时处理个人事务。如果晚上休息太晚，第二天早上就只能保证上班时间。这两种情况虽然从休息时间上来看差不多，但需要注意的是，在劳累了一天以后，特别是有的时候晚上要开会，那么11点以后的效率基本没有办法保证。
归根到底，还是要“早睡早起精神好”。下一周继续执行计划，希望可以看到更好的结果。
11-6 作息改善计划
最近作息时间很不正常，无法保证基本睡眠时间和质量。决定用一周的时间进行调整，也算是一个实验。
这个计划很简单：每天晚上11点睡觉，每天早上6点起床。坚持一周时间先。
每天可以保证7个小时的基本睡眠时间，加上中午的小憩，对于工作的影响是比较少的。
减少晚上看电视和上网的时间，在身体各部位需要休息的时候快速进入睡眠。
从起床到出门上班之间有两个小时，除去洗漱，保留1.5小时，可以看书写字锻炼身体。
这个周末4月26号，将会做回顾。