最近我们要设计一个模态试验，用来考察计算方案中的不确定性。Sarah负责设计试件和计算方案，从计算效果来说，绝对能达到我们的要求。在发送到工厂加工之前，我们去找振动测试工程师Robin帮忙看方案，他一眼看过去就指出，这样的方案是不利于试验的，因为blablabla….. 于是，工作不得不重新开始。虽然重做的时间很少，但从流程上，我们犯了一个错误。既然方案最终用于试验，那么在制定方案初始就应该将设计、分析和测试工程师召集到一起，从各自的角度对方案提出自己的意见和建议。只有协同合作，只有沟通顺畅，这样才能避免返工。
我又想起在另一个项目中也是由于协同合作的问题，有一些潜在的问题在方案中没有体现出来，随着项目的深入，越来越多的问题暴露出来，导致了后期大量的返工，重复劳动不但延迟了项目进度，影响了团队士气，也引起其他部门的抱怨。
这样的问题，不可以再发生。宁愿前期多花一些时间作准备，决不能埋头苦做，沟通和交流非常重要。项目初始需善用kickoff meeting，将问题消灭在萌芽状态。