现在一个网站Start3D提供了一个简单的替代方案，利用2D照片搞出3D效果，注意这可不是以前那种需要使劲对眼儿的照片。

怎么做？

先拍两张影像并排的照片，一左一右，记着对应左右两只眼睛。然后Start3D开始变魔术了，见证奇迹的时刻！照片变成了3D的景象，而且可以左右转动视角就像真的在你眼前一样。

Start3D: Turn Your 2D Photos into 3D Scenes

下载地址如下

ftp://ftp.padtinc.com/public/seminars

2010_02_25_Meshing_Update_Part1of2.zip
2010_02_25_Meshing_Update_Part2of2.zip

日期：2010-01-13 星期三

地点：英格索兰 IRETC-AP

这样的天气最适合睡觉，于是窝在房间里睡得昏天黑地。

睡觉的间歇，看了若干电影和电视剧。看完了《蜗居》感叹现实的残酷，看完了《双食记》惊叹于女人的心计，看完了《倔强的萝卜》有点不知所谓，看了半季的《老爸老妈罗曼史》让我想起了老友记。

无聊之中出门暴走，风中打着伞也挡不住雨，但新鲜的空气和着嗖嗖的小风，吹得人精神一振。

西北边从未走过，路的一侧是成片的土地和参差的白墙黑瓦，另一侧则是成排的高层住宅。蒙蒙的细雨中，心里暗自比划了一下，一百多平米的房子在这建筑里一点也不显眼，几扇窗和窗后的那个水泥空间，却要让一家人辛辛苦苦奋斗几十年。突然想笑，生活的意义仅在于此么？

但，我的心，充满希望。

虽然一年的注册费已交，但是遇到王八屁股一样的烂龟腚，没有任何办法。应了一句老话，谁叫你不幸生在中国呢。

台灣愛普生科技董事兼副總經理李隆安，高興時有張圓圓的笑臉。在愛普生17年，他不僅是公司決策核心，大小員工都暱稱他一聲「李桑」的李隆安，更是部屬喜歡吐露心事求教的大家長。

如果不是出自李隆安自己口中，任誰都不會把「悶騷」、「內向」、「害羞」這些形容詞跟他聯想在一起。

然而從小被教育「小孩子有耳無嘴」，台灣工業技術學院畢業的李隆安，年輕時確實很為不擅溝通的個性所苦。1985年，他進入愛普生，公司上下不過30個員工，每個人都被他罵過，個個對他感冒至極。更糟的是，當他好不容易升上小主管，帶領手下5名幹部，正要有所做為時，竟然4個人先後離職，整個團隊瀕臨瓦解。

事實上，李隆安對工作求好心切，忙起來經常睡在辦公室。他的專業深受上司賞識，但是得不到部屬支持，挫折感一樣揮之不去。

他不能理解，明明自己沒有惡意，旁人眼中，他卻既嚴肅又不近人情，「不用扮就是黑臉」。

直到有一回，李隆安獨自赴日本受訓，碰巧坐骨神經痛發作，異地生病格外淒涼，才觸動他認真思考：「我在幹什麼？為什麼自己累，別人也不開心？」

當年李隆安心中的困惑，如今你是否也似曾相識？

對許多自認「性格內向」、「不善交際」的專業工作者來說，一旦由專業職被擢昇為管理職，從「做事」走向「帶人」，有時意味的未必是好運，反倒可能是個人的一種災難。

四分之一的害羞人口
這種生涯轉換的瓶頸，在技術導向的科技界又更明顯。

「我很害羞，我能領導嗎？」許多30歲上下，面對專業與管理兩條不同升遷管道的工程師，在抉擇時，都因此倍感猶豫與困擾。

其實，當初選擇專業職投入，而非與人廣泛接觸的業務或行銷，某種程度已經反映出個性的傾向。「就是喜歡機械、數字、工程；喜歡專注，」華邦電子人力資源處處長范祥雲觀察。

獨立作業的工作型態，當然更強化這種特質。凌陽科技技術資料室課長林建榮，先前當過5年工程師，他描述生活經常是：「兩、三天都在一個技術問題上打轉，跟著吃飯吃不好，睡覺睡不好，」自然沒有心力投注在其他事情上。

這樣幾年累積下來，一下子要扮演管理的角色，處理各種與人相關的問題，當然難免措手不及。

根據美國非正式的研究，大概有四分之一的人口，屬於「內斂型」人格。這些害羞的專業人士（shy professional），喜歡思考更甚於社交；善於獨力完成工作，更甚於與人建立關係。也因為在工作上表現優異，他們經常是老闆得力的助手，很容易進入行政體系。

然而，撇開升遷帶來的成就感，從專業走向管理，既要適應角色轉變，又要克服性格框架，確實是個如人飲水，冷暖自知的難題。

1.從與人互動開始改變
首先要面對的壓力，從最簡單的跟人互動開始。

一家電子公司，剛升上法務室主任的女性主管就說，以前她進辦公室，總是筆直朝自己的座位走去，不喜歡東張西望。現在她不但會刻意環顧四週，還會跟每個同仁找話題寒喧，好拉近距離。

短短一段路，走得戰戰兢兢，她誠實地說，實在很不習慣。但她也不希望同事對她繼續停留在「獨來獨往」的印象。只是，「自己難免變得很敏感，更羨慕起別人能那麼輕鬆自在」。

而念茲在茲，隨時提醒自己改變習以為常的溝通模式，幾乎是免不了的日常功課。

凌陽科技技術資料室課長林建榮，今年2月才離開工程部門，改接內部技術文件管理。這不但是林建榮第一次當主管，而且一口氣就要帶領部門中4位女將。

即使大學在舊金山攻讀資訊科學，比起一般工程師，林建榮已經多出豐富的國外生活經驗，但對這個新職務，他還是絲毫不敢大意。

以往跟工程師談產品規格、開發，不管用的語言、定義，彼此都很清楚。現在業務牽涉到跨部門協調，「用字遣詞都要很小心，」他笑著說。有時候擔心對方誤解，回頭還要「趕快用e-mail再溝通一次」。跟女性相處，太太更成為當然的諮商專家。

畢竟，「做事是科學，帶人是藝術，」李隆安說。當年他就深刻嘗到箇中痛苦。工作能力再強，若是少了與夥伴良好互動，「無法分享，知識變得很有限」、「成果也不會被重視，」他一語道破。

所以他從日本回來，下定決心改頭換面。李隆安不但自掏腰包，花了3萬多元參加卡內基的溝通課程，又開始接觸佛法，還在家裡浴室的鏡箱貼上一張微笑的臉，每天學著對鏡子微笑。

如此「內外兼修」，才練就他今天的親和力。

乍看之下，要順利由專業職轉換到管理職，似乎並不容易。終究人的個性不是橡皮筋，很難有無限拉扯的彈性。

但是換個角度看，透過改變的過程，很多人也因此發掘出連自己都意外的潛力。

2.相信自己的潛力
套句成語，就是「不經一事，不 長一智，」巨有科技總經理賴志賢笑著比方。

雖然站在浪頭上，投入的是台灣下一波最有競爭力的產業－－IC設計服務，但是賴志賢看起來就像路上最普通的工程師，說話說到興起，還會不自覺地搖搖手，跟著露出靦腆的笑容，完全沒有當了十幾年老闆的架勢。

儘管小時候想過要當企業家，但真正從工程師到CEO，對賴志賢卻完全是偶然。他本來在合德半導體（合泰半導體前身）工作，但後來公司要遷去新竹，不願跟著南下的賴志賢，就起了創業的念頭。

比起中階經理人因拔擢而轉換職務，賴志賢面臨的衝擊更大－－不但對內要當火車頭，還要承擔成敗，對外打天下。

他回憶自己起初拜訪客戶，經常語塞。「不知道該講什麼，」賴志賢描述。

1998年，巨有本來打算上櫃，第一次面對滿堂的法人、股東，「腦袋一片空白，」尷尬的場面，更令賴志賢印象清晰。

即使對同仁，他都有不知從何開場的時候，「總是先從檢討案子開始，」賴志賢不好意思地笑笑說。

但他對這些不以為意，反倒很坦然：「不多試試，臉皮怎麼會厚？幾次就習慣了。」後來，賴志賢又到企經學會上了一年多MBA課程，慢慢在公司裡談到願景、策略。「每次都感覺可以再改善，就會愈來愈好，」他歸納心得指出。

其實，不管再內向、再害羞的人，專家都不建議還在沒嘗試前，就畫地自限，打退堂鼓。

「沒有人是真正排斥人的，」華邦人資處處長范祥雲認為，大多數人對別人都有善意，癥結在「沒有適當的方法表達。」

這時候，企業扮演的角色，不應該只是「趕鴨子上架」，更要積極地助員工一臂之力，幫他們跨出自我的藩籬。

范祥雲自己就是個好例子。

3.企業也可以助一臂之力
中正大學數學系畢業後，范祥雲繼續攻讀MBA，後來才跨入人資領域。不同於許多人選念數學，只是聯招分發的結果，范祥雲的答案很出人意表：「我真的覺得數學有趣，而且我不喜歡跟人打交道。」

他剛進華邦，起初負責薪資。一開始，范祥雲照舊不愛跟人說話，還動輒把部隊裡的管教方式帶進公司。典型數學人的思考模式是：部屬寫文件，沒有清楚的前提，不收；他們有不會的問題，還會發張考卷下去，3天後來考試。

只是華邦沒讓范祥雲我行我素太久。在華邦內部行之有年，對主管有套系統性的培育體系。通常幹部在晉升前，必須由上司先觀察他的管理弱項，受訓後3個月，再彼此討論進步的狀況。

而訓練內容，就是先告訴幹部幾個簡明的原則，讓他覺得有用，然後慢慢改變思考窠臼。

比如，先學會尊重部屬。范祥雲舉例，從前習慣脫口而出：「你這是什麼問題？！」得修正成：「你這個問題很好。」才能繼續對話。

「只要成功一兩次，就會發現管理原來沒有那麼難，」范祥雲笑著說，他不但做事方式跟著有了調整，連觀念上，都成了「訓練的忠實信徒」。

4.善用個性強項
事實上，對專業工作者而言，溝通與人際關係固然常是管理的門檻，但與其把所有心思都花在彌補缺點上，不如善用個性的長處，反而更能建立個人的領導風格。

深思、樂於傾聽、有同理心，甚至是行動力，都是內斂型的經理人可以好好發揮的優點。

華義國際技術長張家齊，也是平常話不多，「惦惦型」的工程師。連他自己都知道：「我不笑的時候，看起來很兇」。

8個月前，他以空降部隊的姿態進入華義，帶領70人的遊戲研發團隊，他不諱言，不管是處境或團隊規模，都是個人生涯空前的挑戰。

與其在表情上下工夫，張家齊的做法是：「真的滿足部屬想要的工作環境與成長」。他發現研發環境長期不佳，地板很髒，就立即要求清掃，同時禁止抽煙。

他也調整部屬的職級，幫他們爭取加薪，做生涯規劃。甚至有需要，就一對一深談。

透過具體行動建立信任，「跨過這條線，感官上的障礙就不存在了，」張家齊笑著說。

而靠誠意打動人心，張家齊反倒能凝聚出肝膽相照的夥伴。過去幾次工作經驗中，最後許多同事都願意跟他共去留。

當領導的典範與時俱進，天生活躍外向、睥睨群倫的領袖魅力，未必永遠是主流。內斂、堅毅的特質，反而在這個時代中，透過《從A到A+》、《默默領導》等暢銷的管理論述，廣為強調與流傳。

新的領導模式
很多檯面上的企業家，譬如宏達國際總經理卓火土、凌陽科技董事長黃洲杰，都是沉默少言的類型，卻絲毫不影響他們的領導魅力。

一路從迪吉多電腦跟著卓火土創業，宏達OEM事業部營運副總經理劉慶東，跟著卓火土打拼十餘年，就深為他的的遠見、追求卓越的精神所折服。即使，「對大眾講話，實在不是他的長處。」

從部屬的角度，林建榮觀察，黃洲杰所以能帶動凌陽，也在於他「承諾員工的事情都能做到」，大家「相信實在的東西更勝於言語」。

你也是羞怯不擅社交的典型嗎？不管是過來人的經驗，或者潮流的走向，應該都讓你更有信心，嘗試不同的階段，走出更開闊的舞台。

P.S.出處（2003年4月 CHEERS雜誌）

关于法人代表
美资企业不一定是美国人开的。
国有企业不一定是国有的。
台资企业却一定是台湾人的。

关于文化
美资企业说自己是人性化管理，可是只有在里面的人才知道，过的一点都不轻松。一个字，累。
台资企业说自己是军事化管理，这是唯一在它的宣传里面没有骗人的地方。
国有企业天天学习，可是他们真的不知道自己的公司有什么像样的文化。

关于督导
美资企业叫做audit，如果被大陆主管audit到，会被警告，如果被老美audit到，会被狂批，还会被拿到会上作为事例。
台资企业也叫audit，规则叫5s。如果被audit到，会被一堆相干不相干的人在会上讨论，无非是告诉你如果不怎样就会怎样怎样。
国有企业叫卫生检查，如果不是例行的打扫卫生，那就说明有上级领导要来检查了。

关于加班
美资员工加班都在家里，说是五点下班，睡觉可能要到十点甚至更晚。
台资员工加班都在公司，说是五点下班，六点还不能走，不是开会，就是要加班。尽管可能什么事情也没有。
国有企业，科长想要五点开个会，才发现四点半办公室就没人了。

关于工资
美资企业开五千块，一两千都要花在吃饭，坐车，穿衣上面了。面子呀。
台资企业开三千块，交通补贴，住房补贴都在里面，加班费原来是按照两千算的。通常的说法叫底薪。
国有企业开一千块，实际到手两千多，尽管效益很糟糕，可是奖金却比工资高。

关于干部
美资企业基层主管都是大陆人，他们觉得自己的工作不错，可是过得很累。
台资企业中层以上都是台湾人，他们觉得自己在大陆高人一等。尽管在台湾过得很差。
国有企业高干都是有钱人，亏的是国家的，赚的是自己的。

关于升职
美资企业里要升职，英语要说得棒，报表要做得强，业务要做得好。
台资企业里要升职，流程要做得棒，KPI要写得强。马屁要拍得好
国有企业里要升职，人缘要混的棒，马屁要拍得强，礼品要送的好。

关于跳槽
美资企业员工跳槽，他们说的是美国，想的是绿卡。没有拿过美元工资总觉得人生缺少点什么。
台资企业员工跳槽，想的只是欧美企业。如果工资涨幅没有一千块坚决不去。
国有企业员工跳槽，你说什么？ 跳槽？跳出去的话会不会丢了现在的福利，会不会找不到比现在好的工作？？

关于最近理想
美资企业员工最近经常想的是，那个品牌的车好像跌了不少阿，尽管他们中的绝大多数人都买不起。
台资企业员工最近经常想的是，再干两年就可以攒够房子的首付了。（汗）
国有企业员工最近经常想的是，老王去年考评已经加了20块的工资，凭什么这次还是他。

关于请客
美资企业老板请客，基本上都是类似快餐厅的地方，要不就是买点小意思到办公室。省钱。
台资企业老板请客，一年一次，叫尾牙。
国有企业老板请客，发生这种事情的概率接近零。一旦有，老板员工花的都不是自己的钱。所以到嘴的都是好东西。

关于抽奖
美资企业员工不抽奖。如果要开party，抽中号码的要表演节目。就像学校的班会。
台资企业员工尾牙时抽奖，一等奖5k-10k不等。很热闹。大奖奖金将分6到12个月分发。但台资习惯造就的文化是：那些没有中奖的人会觉得自己受到了不公平待遇。
国有企业没有抽奖，但是有文艺表演或电影，通常会贴个时间地点的通知。领导一般不参加。参加表演的人会发件衣服或杯子什么的。

关于过年
美资企业过春节也放假，但过得比较浓重的是圣诞节。如果是小公司，老板会请大家吃巧克力。或者有装饰类的小礼物。没有红包
台资企业过春节，一般7天假，没有红包，如果有，在开工那天。不会超过20块。外地回家的要另外请，但这个时间很难。
国有企业过春节是员工最开心的时候，明的是一个星期，实际大家都知道，刚开始几天报个到就可以溜掉了。

关于病假
美资企业员工如果生病，可以休息且不扣钱，老板的观念是，赶鸭子上架效率会很低。问题是，员工很少要求休息。业务压力太大啊（真矛盾）
台资企业规定也有病假，扣一半的工资。但同时会规定，需要二级以上医院证明（干）
国有企业员工这点非常像台资企业，有规定但很不实用。非常不人性化。

关于未来
在美资企业干十年，口袋有几十万，有房，可能有车。可是比别人都显得苍老。
在台资企业干十年，口袋有好几万，有房，但欠贷款，估计还有五年就能还清。
在国有企业干十年，自以为过得不错，有很多美好的回忆，没钱，有负担，担心下岗。

关于孩子
美资企业员工，没有时间关心小孩的成绩，通常是因为三十多岁才要小孩。那些白了头发还在送小孩上小学的都是这类人。
台资企业员工，孩子成绩不好的原因是自己没有太多时间关心，加班太多，有心无力。
国有企业员工，孩子成绩还不错，下次一定要考得更好，将来考上大学，不要像他爹我过得这么辛苦。

关于早饭
美资企业员工，早饭在9点，老板开完会以后，偷偷溜出去吃。
台资企业员工，早饭在班车上，又想睡懒觉，又要赶时间。
国有企业员工，早饭在家里，六点起来，自己做。

关于午饭
美资企业午饭基本自理，公司没有这样的义务。老美其实一点都不傻。
台资企业午饭免费，仰或要交两块钱。宣传5块标准的饭菜就像小店里3块的样。全部需要自己出的一定是其他方面也非常苛刻的公司。
国有企业在这一点上非常像美资（汗自己一个），自己掏钱。想让公司出？门都没有。

关于加班费
美资企业员工，基本上搞不到加班费，发加班费？公司虽然有这样的制度，但是好像从来就没有发过吧！！
台资企业员工，如果算法没有扣掉住房补贴，没有扣掉交通补贴，也没有乘70%的话，那么，这个月要控制加班了。
国有企业员工，两小时算半天半天算一天的，是跟科长关系好的。上个月干了三个白工的，上上个月肯定跟副科长吵架了。

关于年终奖
美资企业员工，要看去年公司状况，也许今年3万，也许明年3千。越到年底越心慌，不知道到底可以拿多少。
台资企业员工，不用想，一个月，通常还要老板打个系数。系数大于1的就开心觉得老板对自己还不错，小于1的就难过并打算过了年就不干了。
国有企业员工，固定一个月。不用乘系数。还发点水果啊，油啊，水产品啊什么的。

关于老资格
美资企业老员工，完了，上星期来的那小伙是他妈的硕士。公司招这样的人，太浪费了。不是说按能力不按学历的嘛。
台资企业老员工，现在比我早来的没两个人了，不知道这次升课长是不是我。没底。
国有企业老员工，科长进厂的时候是我徒弟，他小子竟然敢扣老子奖金？？

关于报表
美资企业员工，真搞不懂，老板要这么多报表做什么。头都大了。电脑真伤眼睛啊。
台资企业员工，他妈的，这么多报表，我怀疑都没人看。做什么做呀。干。。。。你说那张阿，哦，那张是客人要audit的，要做。要update一下。
国有企业员工，小王，小王，死哪里去了，上个星期我让你做的表格做了没有，就是厂长今天要看的那个？？

关于大厅
美资企业大厅都比较小，大厅比较大的，基本上就是在美国待不下去的公司。靠降低人工工资来降低成本的那一类。
台资企业大厅都比较大，装修都不差。问题是，员工上下班不准走。员工有员工通道。
国有企业没有特别的大厅，每栋楼的一楼都像大厅，有时候你以为是大厅，搞了半天原来是食堂。

关于保安
美资企业保安很少跟员工发生摩擦，别人上下班忙进忙出。顾不上。保安说得最多的一句英文是“good morning”
台资企业保安每个人都觉得自己是大爷，对员工非常凶。不过在台湾人面前，又跟狗一样。（嗨，说起来之前还是我们解放军叔叔呢，怎么都这样了）
国有企业保安很少进入工厂，基本都在门口，如果没有人报告丢东西，没人打架的话，那基本就没什么事情。

关于班车
美资企业在大陆很少有班车，既便有，也不怎么方便。线路少，要不就绕圈圈。坐的人不多。
台资企业基本都有班车，租的。抠门的公司会让员工分担一点点。
国有企业基本有班车，数量少，拥挤不堪。好点的地方是路线比较长，能照顾到家远的员工。

关于早会
美资企业很多会议，讨论的比较多的，是业务上的事情。压力大。老美急了也会骂娘。最开心的会议是圣诞晚会筹备会议。
台资企业很多会议，以例行为多。不管有没有事，坐下再说。说着说着事情就来了。不爱发言的相对麻烦会比较少。
国有企业会议不多。尽管宣传的恶习中说国企会议很多，但实际不是这样。能经常开会的都是混得比较好不用干活的。

关于洗手间
美资企业洗手间很不实用，空间大都比较小。马桶为主，员工多不大适应。
台资企业洗手间比较大，卫生，蹲坑为主。抠门的公司经常缺纸。
国有企业洗手间，嗨，不说了，说了晚上会没胃口。

关于宿舍
美资企业基本没有，即便有，也很贵，工资不够扣。因为本来就不是给员工住的。
台资企业有宿舍，几人合住的比较便宜。但要严格按照公司的规定作息。不用合住的，通常比外面房租还贵。
国有企业如果有，毛坯。也便宜。象征性的扣点钱。只要没有得罪科长，基本上可以住很久。运气好的最后可以据为己有。

最后总结
美资企业员工本来以为美企很舒服，像电视上那样。轻松，工资高，有品味。进来以后才发现，情况远不是这样，压力大，事情多。很容易被老板炒掉，常常老板还没有出任务，自己的对策就想好了，叫防患于未然。最终的结果是，虽然有点不多的钱但多少有点神经质。外人看起来好像过得很有品味，内心的真实情况只有自己知道。
台资企业员工进台资的本来打算是锻炼一下，但常常因为一不小心就做得比较久，后来发现就业面比较窄技术性比较弱最终只能在台资之间跳来跳去，从一个火坑跳到另外一个火坑。就像现代包身工。外语能力对这些人很关键。外语好的话出路蛮多，但也只能是相关产业。
国有企业从计划经济中走来，高层多不是自身靠打拼得到。无法适应市场要求，基本还是大老爷的那套。去掉国家垄断性或受到重点监管的企业，其他的将来都会被淘汰。员工状况可想而知，对他们来说，最最可怕的事情，就是到40多岁时要下岗。对于他们来说，这将是个致命打击。